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1.财产清单的目的
准备和管理房地产系统的目标是:
优化组织结构,加强组织规模合理化,满足项目产权制度的人员要求;
通过经营管理逐步扩大各主要地区住宅房地产服务中心的人均管理范围;
通过组织管理实现逆转整个房地产系统的目标。
2.物业设定的能源效益目标
1.成本控制的目的:任何房地产公司的行政成本应控制在营业收入的10%以内。
2.改善房地产的目标:通过运营管理,逐步将不同地区房地产系统的人均行政面积增加到2500平方米。
三,在质量管理体系中配置的人数
系统管理员职位:负责系统设置和维护,相关认证,第三方客户满意度调查以及供应商审核,可使用一个人。
以下主要科目的质量管理岗位负责相关主要科目的质量标准和质量监控,并根据项目数量和检查频率确定员工人数。
质量管理岗位(订单管理):对于每5个交付的项目以及涵盖所有项目的每月检查,可以配置1个人,少于5个项目可以配置1个人,如果有商业项目,则可以配置1个人(项目不视为数量);
质量管理岗位(环境管理):每交付5个项目可以配置1个人,并覆盖所有项目的每月检查;如果交付的项目少于5个,则应为兼职;如果有商业项目,则为1个可以配置人员(不考虑项目数量);
质量管理邮件(客户服务管理):每交付5个项目可以配置1个人,并覆盖所有项目的每月检查;如果交付的项目少于5个,则应兼职。
安全管理职位:宝石-将设立一个全职的安全官员以满足安全委员会办公室的要求。不涉及复杂项目的中小型企业需要兼职。
四,在项目管理系统中配置的人数
初步干预项目:根据房地产开发干预前的建筑面积,每40万平方米分配1人。
技术部门:负责组织培训和检查工作,可配置1人。
负责高,低电,消防,电梯,水暖,中小型企业的专业技术工作共2人,如果有商业项目,可加1人,大公司1人。供水和排水及空调专业配置,广泛的土木工程配置1人,每4个高性能项目服务中心1人,每2个弱流量服务中心1人,电梯专业人员,每400部电梯1人是自热式业务,必须配备1名加热专家。
5.人力资源管理系统
人员职位:城市房地产公司按照公司总数的1/150进行配置,公司总数不包括任何外包人员。
行政全面
管理费:可配置1人。
收到的邮件:应同时由行政办公室接管。
驾驶员信箱:进入运营阶段的房地产公司将拥有正式车辆和行政人员,其他运营车辆将根据与开发项目签订的服务合同中规定的车辆数量进行分配。
采购项目:可以配置1个人,如果被管理家庭数不超过5,000,则计划的运营项目同时进行,如果有商业项目,则可以增加1个人。
信息管理项目:可以配置1个人。运营管理
计划的经营项目:中小型房地产公司可以配置一个人,大型房地产公司可以配置两个人。
6.财务管理系统
管理会计职位:配置1人。会计科目:如果公司需要管理帐户,则可以为每三个交付的项目配置一个人。如果未设置此选项,则可以配置一个人来管理多个交付的项目。
收银员邮件:至少??有一个人分配给公司,每个交付的项目分配一个人。
住宅房地产服务中心人员标准:
编制标准=配置基准×面积比例系数×占用比例比例系数×显影阶段比例系数
(1)每个专业系统的配置基准列表
(2)入住率系数
(3)国土面积系数
(4)发展阶段比例
(5)管理费配套原则
宝石根据当前国家开发的住宅产品,它可以将产品定位分为高端定位,质量改善,居住改善和旧项目。由于产品定位不同,房地产费用的价格和相应的服务策略也不同。
1)高端房屋所有权的匹配原则
高端房地产项目主要是指MixC,悦府和久利项目系列,对于高端客户而言,物业收费标准一般是当地平均物业收费标准的1.5倍以上,原则上基于上述标准,人员配置的增加幅度不超过15%。房地产公司必须另行报告,并由总部物业管理部门批准。
2)旧项目配套原则
旧项目是指已完成10年以上且设备超出维护时间的项目。旧项目应由总部物业管理部门确定。通常,旧项目的人员配备折扣不得超过15%,且细节必须经总部物业管理部门批准。
创造就业和土地财产系统配置的标准
单个项目公司会分配1名总经理,并根据房地产服务中心的位置添加财务组,包括簿记,管理簿记和出纳。
在不外包的情况下,根据对公司总数的总体满意度(1:150),根据不动产服务中心的人员数量添加人员项目。
财务组:
会计分录:配置1人。
管理会计岗位:根据住户数量,会计师同时负责500户以下的物品,雇用500人或以上的人员1人。
收银员邮件:根据住户数量,客户服务部负责500户以下的项目,一个负责500户或更多的项目。
房地产人员工作态度和配置标准
市场营销服务(案例)属性设置维护组,清洁环境组和客户服务组。
订单维护小组配备了一个停车场岗位和一个夜间值班岗位。
清洁环境小组配有内部清洁和外部清洁柱。
客户服务组将配置水吧柱。
每个职位的填补情况由营销管理系统的开发根据业务需求确定。每个职位的最低人数为1人。区域报告计划和员工人数是单独检查的。
交付之前住宅物业占用的人员标准: